5 tipos de Liderazgo empresarial (y el más recomendado)

Existen muchos tipos de liderazgo organizacional. Para no complicarte, en este artículo veremos los más habituales y cuáles son sus características.

modelos de liderazgo

Un buen Liderazgo dentro de una empresa determinará en gran parte si esa organización será exitosa o no.

Y aunque parezca difícil de creer, aún no se le da la importancia necesaria al concepto de Liderazgo.

Por eso, en Ahora Liderazgo te comparto distintos cursos de Liderazgo para que te asegures de que dominas este concepto y lo puedes aplicar a tu vida laboral y personal.

Ejemplos de tipos de liderazgo en una empresa (que mejor funcionan en el Siglo 21)

tipos de liderasgo

Revisemos cuáles son los modelos de Liderazgo más comunes dentro de las organizaciones.

Comenzando por los que creo que son los tipos de Liderazgo más positivos y hacia donde toda organización debiese apuntar:

#1. Liderazgo transformacional (el más recomendado)

habilidades de un lider transformador

El Liderazgo Transformacional está en constante comunicación con las personas y equipos de trabajo.

Esto hace que las personas estén alineadas a un mismo objetivo, se sientan “parte” del proyecto y estén más motivadas porque se sienten tomadas en cuenta por la organización.

  • Se centra en siempre obtener cambios positivos para todos los niveles de la empresa o institución, ya sea para los mandos altos, medios y bajos.
  • Además, la motivación y el aumento de autoestima de las personas son los ejes centrales del Liderazgo transformacional.

Un Líder Transformacional siempre está aprendiendo.

No se conforma con lo que ya conoce y siempre quiere mejorar, a diferencia de los “jefes tradicionales”, que pueden permanecer muchos años realizando las mismas conductas sin interés en cuestionarlas o mejorarlas.

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#2. Liderazgo participativo o democrático

Muy relacionado al tipo de Liderazgo anterior, éste se enfoca en la participación constante de las personas y equipos de trabajo.

Uno de sus objetivos principales es promover el diálogo entre las personas para saber exactamente qué está pasando dentro de la empresa u organización.

De esta forma, se obtiene feedback como si se tratase de un “servicio al cliente” pero dentro de la organización.

Así, se tienen en cuenta todas las opiniones, sugerencias, críticas y propuestas sobre los procesos internos y con esta información se toman decisiones para siempre mejorar el ambiente de trabajo.

¿Es recomendable aplicarlo siempre? El siguiente video responde esa pregunta 👇

Tipos de líderes “anticuados”:

Veamos algunos ejemplos de liderazgo “clásico”, no recomendados para los tiempos actuales en donde el cambio es la única constante.

#3. Liderazgo autocrático

Este tipo de líder empresarial es el que quiere tener todo el poder.

  • No cree demasiado en lo que pueda aportar la participación y comunicación de los equipos de trabajo, sino más bien él quiere tomar todas las decisiones importantes en la organización.
  • No acepta críticas ni cuestionamientos sobre estas decisiones.
  • El Líder autocrático es el clásico “jefe” o directivo que “manda” y sólo espera que sus subordinados obedezcan.
  • Generalmente, son personas “cerradas de mente” y que trabajan con principios de hace muchos años, porque se han negado a aprender las nuevas tendencias de Liderazgo, ya sea por desinterés o desconocimiento.

Es una persona a la que sólo le interesa que los sistemas funcionen, tiene una mirada a corto plazo y no quiere que las cosas cambien.

#4. Liderazgo orientado a “las tareas”

Existen ciertas empresas u organizaciones en donde el Liderazgo “no es tema”, sino que lo más importante es que las tareas se ejecuten.

Los “líderes” a cargo de estas empresas u organizaciones generalmente afirmarán que “no hay tiempo” para estrategias de Liderazgo, por el contrario, el tiempo sólo debe aprovecharse en ejecutar de forma rápida, eficiente y económica las tareas que hay que hacer.

Si bien estas empresas son productivas, eficientes y mantienen satisfechos a sus clientes, las que no están satisfechas son las personas que integran los equipos de trabajo.

  • No tienen sentimiento de pertenencia.
  • No sienten que se los trate como humanos.
  • No sienten que haya una preocupación por su crecimiento o desarrollo personal y laboral.
Para que una empresa u organización sea exitosa en el largo plazo, no sólo debe mantener satisfechos a sus clientes, sino que a su capital humano. Por lo que este tipo de Liderazgo, casi inexistente, es muy perjudicial para el futuro de la organización.

Revisa: Habilidades Gerenciales.

Modelos de Liderazgo “neutros”:

Los siguientes estilos pueden ser aplicados a ciertos tipos de organizaciones

#5. Liderazgo “Laissez-faire”

Este es un tipo de Líder “peligroso”, que sólo puede ser aplicado de forma exitosa a ciertas situaciones.

Es un líder totalmente pasivo, que prácticamente no ejerce ningún tipo de Liderazgo, esto hace en que la empresa u organización haya un clima de confusión y de sensación de que “nadie está a cargo”.

Si bien en un comienzo puede parecer algo positivo y asociado a todas las ventajas que entrega la libertad en los ambientes laborales, al poco tiempo esta situación termina en caos.

Como los equipos de trabajo no tienen instrucciones sobre qué hay que hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo, ni cuáles son los objetivos de la organización, el desorden y nula productividad comienzan a aparecer.

Al líder Laissez faire, que es una expresión francesa que significa dejen hacer, dejen pasar, se le ve poco.

Sólo aparecen cuando es estrictamente necesario, y generalmente esto siempre es demasiado tarde.

Este estilo de Liderazgo puede funcionar cuando los equipos de trabajo son pequeños, muy experimentados y con mucha iniciativa, por lo que no necesitan instrucciones ni control.

De lo contrario, es una forma de Liderazgo que no traerá consecuencias positivas, sobre todo en equipos de trabajo que recién comienzan.

El Liderazgo aplicado de forma correcta puede influir en:

  • La productividad de los equipos de trabajo.
  • El clima laboral.
  • El sentido de pertenencia dentro de la organización.
  • Y el éxito monetario o el cumplimiento de objetivos de la empresa.

Por el contrario, si no existe Liderazgo positivo:

  • Habrá más estrés dentro de la organización.
  • Las personas se desmotivarán más fácilmente.
  • No habrá sentimiento de pertenencia.
  • Existirá menor productividad.
  • Las personas y equipos de trabajo difícilmente estarán alineados en un mismo objetivo.

Revisa: Diferencias entre jefes y líderes.

Infografía: 10 cosas que todos los Jefes deberían hacer

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